資産工学研究所とは. 企業・個人・社会の知的資産（知識・知恵）を、「ナレッジファシリテ ーション」による「見える化」により表出・整理し、価値ある「解決策」や「成功法則」に昇華 させ、共有・活用による成功や発展を総合的にプロデュースする会社です。

担当者から一言

弊社は、創業以来１３年間、企業全体あるいは現場の問題･課題に経営者や現場関係者が正面から向き合い、合意の取れた解決策を自ら導き出されることをご支援するサービスで事業展開してまいりました。
そのキーテクノロジーとして、お客様の社内の知恵や経験を最大限に活用する「見える化」のための「ナレッジファシリテーション」とよばれる技法を、業界の先駆者として提供してまいりました。
この技法は、所長の坂本善博が開発したもので、経営トップや成績優秀な社員が様々な業務体験で得た知恵やノウハウを取り出し、社員全員で共有・活用することにより、「①問題の解決」「②仕事の成功法則化」「③新商品･新事業の早期立上げ」「④社員育成」「⑤経営者の能力向上」等にご活用いただいております。
既に１５０業種・20０社を超えるお客様とご一緒にナレッジファシリテーションを実施してまいりました。是非皆様も本技法の威力をご活用下さい。

商品・サービスのご紹介

業績向上のために5つの「見える化」アプローチによるサービス

（１）現状と今後のあるべき姿の「見える化」
～会社や事業の全体構造認識のベクトル合わせ～
関係者全員で「現場の強み・課題・問題の洗出しとそれらへの対応策」を共有することで、会社として一致団結して問題解決に取り組むことができます。
（２）自己流経営スタイルの「変革化」
～経営者の経営スタイル変革による会社力強化～
経営者がナレッジを活用されると、社員や関係者の知恵を最大限に活用する「ナレッジ型」の経営になり、会社の業績向上や発展・持続性が実現できます。
（３）ワークスタイル変革の「徹底化」
～社員のワークスタイル変革による基本能力向上～
企業の価値創造のためのワークスタイルが確立でき、社員の増加や入替わりがあっても組織のパワーを発揮できます。
（４）企業固有成功法則の「共有化」
～ベストプラクティス共有による成長と業績向上～
「できる社員」が現場で培った知恵を「見える化」し、他の社員もその「成功法則」を共有・活用することにより全社員の成長･成果につなげられます。
（５）新事業・新商品の「構想化」
～ブレークスルー型アイデアによる新価値創造～
新事業・新商品立上げにあたっても、有効なアイデアやアクションプランがどんどん出せてヒット商品や有望な新規事業が産み出せます。

提供技法　ナレッジファシリテーション

個人個人の頭の中にある暗黙知を、付箋紙に書き出し、本質で整理することにより「見える化」する技法です
①企業で普段用いているビジネス用語で全て展開されます。
②短時間で参加者の知恵・ノウハウを引き出すことができます。
③引き出された知恵・ノウハウが、その場で体系的に整理され、参加メンバーの新たな「気づき」が誘発されながらまとめ上げられます。
④表出した知恵・ノウハウは、日々の仕事で活用できるカタチに「ナレッジシート」「ナレッジブック」としてまとめ上げられます。
⑤参加者の知恵・ノウハウの表出化から体系的整理に基づく「ナレッジシート」「ナレッジブック」のまとめまでものすごいスピードで実施されますので最新の新鮮な情報に基づき具体策をとることができます。

■ナレッジファシリテーションの流れ
ナレッジファシリテーションでは、ナレッジファシリテーターが、ナレッジ保有者から「ナレッジの表出」を支援する方式でナレッジを引き出し、問題意識を共有し、参加者のコミットメントを確認しながら、当事者の意識を高めることで、延髄にアウトプットを導き出します。

知創活クラブ

坂本善博所長が（長年の経験で）作成した各種ナレッジを、個人の成長・成功のために発信すると同時に、会員独自のナレッジ交流も含めた相互成長の場です。

会社の強み・アピールポイント

【商品・サービス のターゲット】
業績を向上させたい経営者様、さらに成長・成功していきたいビジネスパーソン
【強み・セールスポイント】
１５０業種・２００社への導入実績

導入企業